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在种植完以后必须进行一定的美化和管理

2019-07-22 11:49

任何工程的项目管理都会同时注重成本、进度以及质量三个方面,这些都是工程质量控制的基础,也是工程控制的重点。园林涉及的很多材料的采购都是根据事前排好的计划进行的,因此在过程中必须按照工序进行。园林施工管理的另一大目标就是要控制好园林施工的成本,园林的施工要遵守目标管理原则,在节省成本的前提下进行项目成本的控制。通过管理一方面可以通过减少铺张浪费来控制成本,另一方面,通过管理也可以通过优化设计、提高资源的利用效率来减少成本的支出,总之,成本的控制千万不能以降低园林施工的质量为代价进行,工程管理的最终目标是追求在最小的成本内,在满足工期条件下,能够保质量的完成施工。

园林工程的施工管理与一般的施工管理异曲同工,同样包含施工组织设计、进度、成本、质量管理等多个方面。对于园林的施工采取科学的管理不仅能够使得园林施工更有效的推进,同时也能更好地提升园林公司的经济效益,因此,园林施工管理不管对于园林的施工还是园林企业来说都是有着重要的意义。但与一般的建筑工程施工相比,园林施工又有其独特之处,无论是从园林的施工管理还是园林工程的其他环节到最终交付有着特殊之处,就也就要求园林施工必须按照一定的组织顺序进行,同时进行有效的控制。因此,对于园林施工来说,最为重要的就是科学合理的施工组织设计,要求按照整个园林工程的基本性质进行,在保证项目可行性的基础上,获得项目效益的最大化。近年来,我国的园林施工随着建筑行业整体环境的推进,园林施工管理水平不断提升,这首先得益于人们对于园林绿化重视程度的不断提升,各级企业更好地注意到了这一点;另一方面,我国施工管理技术的不断提升也为园林施工的更好管理打下了坚实基础。

施工管理中首要的任务就是能够保证施工的项目能够按照原定的施工计划进行,因此必须对施工的进度进行监控,在施工过程中如果遇到突发的情况,必须进行调整,同时协调好各个专业部门之间的合作关系。对于施工工序的管理也必须结合园林工程的施工特点进行管理,对于园林选址的土壤、含水量等进行合理的布置,同时在种植植物的选择上也要进行把关,在种植完以后必须进行一定的美化和管理,严格按照相应的施工工序来进行,每一步工序进行完必须进行相关的检验,在确认该步骤施工工序完成后才能进行下一步。每一步的施工都是重要的,只有一步一步衔接到位,才能更好地完成整个工程的建设。